{"id":3419,"date":"2023-04-20T11:57:06","date_gmt":"2023-04-20T09:57:06","guid":{"rendered":"https:\/\/fintis.fr\/la-tresorerie-gerer-anticiper-et-rebondir-face-au-covid-19\/"},"modified":"2023-06-01T15:50:47","modified_gmt":"2023-06-01T13:50:47","slug":"la-tresorerie-gerer-anticiper-et-rebondir-face-au-covid-19","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fintis.fr\/en\/la-tresorerie-gerer-anticiper-et-rebondir-face-au-covid-19\/","title":{"rendered":"LA TR\u00c9SORERIE : G\u00c9RER, ANTICIPER ET REBONDIR FACE AU COVID-19"},"content":{"rendered":"

Au cours des nombreuses r\u00e9unions de gestion de la crise du Covid-19 en entreprise, reviennent souvent : \u00ab on aurait d\u00fb \u00bb, \u00ab pourquoi n\u2019a-t-on pas \u00bb et les autres diagnostics apr\u00e8s-coup de ce type. Or les crises, par d\u00e9finition, sont impr\u00e9visibles. Apr\u00e8s qu\u2019elles soient apparues, il y aura toujours mati\u00e8re \u00e0 \u00e9crire de longs articles pour expliquer comment elles auraient pu \u00eatre \u00e9vit\u00e9es.<\/p>\n

Cet article traite plut\u00f4t de ce qui peut \u00eatre fait pendant la crise pour am\u00e9liorer la situation financi\u00e8re des entreprises \u00e0 travers la gestion de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

La rapidit\u00e9 des changements op\u00e9rationnels<\/p>\n

Souvent n\u00e9glig\u00e9e au profit de la r\u00e9activit\u00e9 et de la rapidit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution des t\u00e2ches, la r\u00e9organisation du fonctionnement op\u00e9rationnel est pourtant fondamentale pour faire face \u00e0 une situation de crise comme celle du Covid-19. Il s\u2019agit de la mise en pratique des solutions informatiques qui sont souvent d\u00e9j\u00e0 existantes gr\u00e2ce au travail des d\u00e9partements de gestion des syst\u00e8mes d\u2019information.<\/p>\n

Il faut d\u00e9ployer un dispositif organisationnel permettant aux personnes des d\u00e9partements de tr\u00e9sorerie de continuer \u00e0 acc\u00e9der aux outils informatiques de gestion de la tr\u00e9sorerie dans un cadre s\u00e9curis\u00e9.<\/p>\n

La protection contre la d\u00e9linquance financi\u00e8re<\/p>\n

La r\u00e9organisation de l\u2019activit\u00e9 via l\u2019utilisation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e du t\u00e9l\u00e9travail dans le cadre du Covid-19 soul\u00e8ve naturellement la probl\u00e9matique de la s\u00e9curit\u00e9 et de la vigilance concernant les paiements. Celles-ci se doivent d\u2019\u00eatre accrues pendant les p\u00e9riodes de crises o\u00f9 les comportements malveillants se multiplient. Prenons l\u2019exemple de \u00ab l\u2019arnaque au pr\u00e9sident \u00bb qui s\u2019est rapidement transform\u00e9e en \u00ab arnaque au Covid-19 \u00bb et qui a principalement touch\u00e9 les soci\u00e9t\u00e9s du secteur m\u00e9dical et a d\u00e9j\u00e0 g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des millions d\u2019euros de pr\u00e9judices.<\/p>\n

En effet, des entreprises malveillantes profitent de la situation d\u2019urgence et de la pression qu\u2019elle implique sur les op\u00e9rateurs pour mettre en place des strat\u00e9gies frauduleuses.<\/p>\n

M\u00eame si le cadre de travail change, les tr\u00e9soreries se doivent de porter une attention particuli\u00e8re au risque de fraude financi\u00e8re (attaques informatiques, usurpation d\u2019identit\u00e9, hame\u00e7onnage\/phishing, usage de faux, etc.). La vigilance doit \u00eatre d\u2019autant plus renforc\u00e9e lorsque les paiements se font manuellement et que la digitalisation des paiements n\u2019est pas d\u00e9velopp\u00e9e dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n

L\u2019acc\u00e8s \u00e0 la liquidit\u00e9<\/p>\n

Une entreprise qui dispose de montants importants de cash et \u00e9quivalent (cat\u00e9goris\u00e9s en tant que tel) sous forme de comptes \u00e0 terme ou de comptes r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s par exemple, pourra facilement mobiliser cette liquidit\u00e9 dans un d\u00e9lai raisonnable. En revanche, une entreprise qui poss\u00e8de un nombre important d\u2019actifs d\u2019investissement, doit \u00e9tudier rapidement les conditions de sortie (prise en compte d\u2019\u00e9ventuelles p\u00e9nalit\u00e9s de sortie ou de d\u00e9lais de remboursement) afin d\u2019estimer avec pr\u00e9cision les montants mobilisables et les d\u00e9lais d\u2019obtention des liquidit\u00e9s. Les soci\u00e9t\u00e9s ne disposant pas d\u2019une r\u00e9serve de liquidit\u00e9 importante peuvent dans certains cas, tirer rapidement les lignes de cr\u00e9dit disponibles afin de constituer une r\u00e9serve de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

En effet, les crises (y compris celle du Covid-19) se traduisent rapidement par une raret\u00e9 des disponibilit\u00e9s \u00e0 court terme. Cette raret\u00e9 et l\u2019incapacit\u00e9 de certaines soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 y faire face est souvent un facteur important pouvant conduire \u00e0 une situation financi\u00e8re extr\u00eamement difficile pour l\u2019entreprise. Celle-ci doit \u00e9galement anticiper sur les cr\u00e9dits qu\u2019elle est capable de tirer sur des maturit\u00e9s plus longues.<\/p>\n

Pour finir, quand elles sont disponibles, l\u2019entreprise doit \u00e9galement profiter au maximum des solutions de financement d\u2019urgence pouvant \u00eatre mises en place au niveau national. Dans le cadre du Covid-19, les entreprises peuvent avoir acc\u00e8s \u00e0 des pr\u00eats garantis par l\u2019Etat. A titre d\u2019exemple, Fnac Darty a annonc\u00e9 la signature d\u2019un contrat de cr\u00e9dit d\u2019un montant de 500 millions d\u2019euros, garanti \u00e0 70% par l\u2019Etat fran\u00e7ais, avec un groupe de banques fran\u00e7aises. Fnac Darty a pu acc\u00e9der \u00e0 ce financement dans le cadre d\u2019un Pr\u00eat garanti par l\u2019Etat (\u201d PGE \u201c), dans le contexte de crise Covid-19. Cet emprunt sera destin\u00e9 \u00e0 s\u00e9curiser la liquidit\u00e9 du groupe et \u00e0 pr\u00e9parer la reprise de ses activit\u00e9s.<\/p>\n

La refonte totale des pr\u00e9visions financi\u00e8res<\/p>\n

Cette refonte peut exiger un changement radical du mod\u00e8le de pr\u00e9vision dans le cas d\u2019une transformation structurelle du march\u00e9 sur lequel op\u00e8re la soci\u00e9t\u00e9. Empiriquement, les entreprises ont eu tendance \u00e0 sous-estimer l\u2019impact des crises et des changements \u00e9conomiques en se focalisant uniquement sur les estimations quantitatives comme la baisse de la production, de la demande, des co\u00fbts.<\/p>\n

Ainsi, elles n\u00e9gligent souvent l\u2019impact des \u00e9l\u00e9ments difficilement quantifiables comme les changements de consommation, les changements r\u00e9glementaires, les retards de paiement, l\u2019allongement des d\u00e9lais de livraison ou la faillite de fournisseurs ou partenaires cl\u00e9s.<\/p>\n

Dans le cadre du Covid-19, un bon mod\u00e8le pr\u00e9visionnel dans les diff\u00e9rentes phases de gestion de la crise (confinement, d\u00e9confinement progressif, reprise) peut constituer un atout important dans la capacit\u00e9 de la soci\u00e9t\u00e9 \u00e0 rebondir et \u00e0 faire face \u00e0 la concurrence. Si les mod\u00e8les pr\u00e9visionnels ne sont jamais exacts \u00e0 100%, l\u2019absence de mod\u00e8les pr\u00e9visionnels adapt\u00e9s est pr\u00e9judiciable dans 100% des cas. Pour une utilisation optimale, il faut mettre \u00e0 jour de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re ces pr\u00e9visions au fur et \u00e0 mesure de l\u2019\u00e9volution de la crise.<\/p>\n

Pour conclure, le travail de la direction financi\u00e8re et de la tr\u00e9sorerie en temps de crise, se retrouve alourdi par le nouveau cadre organisationnel, l\u2019attention particuli\u00e8re \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des paiements, la construction d\u2019un mod\u00e8le pr\u00e9visionnel adapt\u00e9, la gestion dynamique des liquidit\u00e9s. Un accompagnement des \u00e9quipes par des experts externes peut faire gagner un temps pr\u00e9cieux et favoriser une meilleure gestion de la situation de crise par les \u00e9quipes de tr\u00e9sorerie et de cash management.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quipe de FINTIS se propose de rester \u00e0 vos c\u00f4t\u00e9s en temps de crise pour vous assister dans l\u2019analyse de vos disponibilit\u00e9s et la conversion des placements les moins liquides en disponibilit\u00e9s quasi-imm\u00e9diates.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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